CCR adota metodologia da Inspira
CCR • 2023
A CCR enfrentava um desafio crítico: criar um sistema de consultas para que as praças de pedágio pudessem verificar quanto cobrar de um veículo de carga a partir da consulta a um novo serviço da SEFAZ (Secretária da Fazenda), que permitiu consultar se um caminhão está realizando um trajeto carregado ou não.
Antes do sistema, o operador da praça de pedágio não tinha como verificar isso e as perdas de arrecadação estavam ocorrendo em larga escala.
Por afetar diretamente a quantidade de receita gerada, a necessidade era de uma solução feita sob medida em um prazo menor do que 1 semana. Não havia margem para erros. A solução precisava ser escalável e tolerante a falhas, pois envolvia integrações com terceiros e fluxos financeiros.
Nossa metodologia de rápida imersão no negócio (Inspira Way) foi essencial para extrair requisitos e objetivos de negócios essenciais para o projeto. A flexibilidade do nosso modelo de trabalho e o fato de termos um pool de profissionais multidisciplinar, permitiu a realocação de profissionais de outros projetos da CCR para termos uma pessoa com perfil sênior disponível imediatamente, sem prejudicar o andamento dos outros projetos.
Ao aplicar a nossa própria metodologia, a Inspira não apenas atendeu, mas superou todas as expectativas. Entregue dentro do prazo, a solução foi desenvolvida e implementada com sucesso em menos de uma semana, sem intercorrências após entrada em produção.
Apesar do prazo curto, a Inspira foi capaz de colocar o software em produção a tempo, o que habilitou as áreas de negócios a comercializarem o produto dentro do cronograma de lançamento.
A colaboração entre a CCR e a Inspira não apenas resolveu um problema crítico em tempo recorde, mas também estabeleceu um padrão de excelência e confiança para futuros projetos.
Por se tratar de um projeto fora da curva e com um prazo extremamente apertado, nossa expertise em gestão de prazos e senso de urgência do time foram essenciais para que a entrega acontecesse dentro do prazo.
Nosso método de trabalho permitiu que conseguíssemos extrair rapidamente as necessidades da CCR e propor uma nova solução em tempo recorde.
A melhor maneira de evitar um problema é antecipando-o. Esse foi um dos motivos que permitiu com que o projeto fosse entregue em menos de 1 semana sem intercorrências.